Cel

Studia mają na celu zapoznanie uczestników z nowoczesną wiedzą obejmującą konkretne metody i narzędzia możliwe do zastosowania w zarządzaniu projektami oraz doskonalenie umiejętności niezbędnych przy realizacji projektów.

Przeznaczenie

Studia przeznaczone są dla członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz osób pragnących poznać, stosować i doskonalić metodykę oraz warsztat narzędziowy zarządzania projektami.

Tryb nauki i czas trwania

Studia trwają dwa semestry. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele, co dwa lub trzy tygodnie. Program studiów obejmuje 180 godzin zajęć realizowanych podczas 12 zjazdów. Zajęcia prowadzone są w formie wykładów i warsztatów, podczas których uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych w formie zadań indywidualnych i zespołowych.

Warunki ukończenia studiów

Warunkiem ukończenia studiów jest aktywny udział w zajęciach, wykazanie się właściwym poziomem wiedzy i uzyskanie wymaganych zaliczeń i egzaminów przewidzianych w programie studiów.

Program studiów

Trening integracyjny (8 godzin)

Poznanie się uczestników; Nabycie i poszerzenie umiejętności interpersonalnych; Określenie oczekiwań i obaw; Przełamywanie barier; Zrozumienie sensu i idei współdziałania, współpracy w grupie

Kluczowe aspekty zarządzania projektami (24 godzin)

Zakres zarządzania projektami; Podstawowe pojęcia zarządzania projektami (elementy zarządzania tradycyjnego; podejście systemowe); Kontekst organizacyjny zarządzania projektami; Różne sposoby organizacji; organizacje przyszłości itp.; Kontekst strategiczny zarządzania projektami. Rodzaje projektów realizowanych w organizacji. Projekt a portfel projektów – uwarunkowania procesu zarządzania. Krytyczne czynniki sukcesu projektów. Cele projektów na poziomie produktów i rezultatów (metoda SMART). Wskaźniki realizacji projektów. Funkcje zarządzania projektem

Przywództwo w zarządzaniu projektami – Lider a kierownik (20 godzin)

Atrybuty lidera; Budowanie autorytetu lidera; Zespół projektowy – preferowane role w zespole; Etapy budowania zespołu projektowego; Style kierowania, a poziom dojrzałości członka zespołu projektowego; Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowanie członków zespołu; Czynniki motywujące do pracy

Rozwiązywanie konfliktów (12 godzin)

Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno-organizacyjne, podłoże psychologiczne); Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych (konflikty konstruktywne i destruktywne); Techniki łagodzenia / likwidacja konfliktów – rola przywódcy projektu; Zapobieganie konfliktom

Negocjacje (8 godzin)

Charakterystyka procesu negocjacyjnego; Etapy procesu negocjacji; Techniki i strategie negocjacyjne; Zasady czynienia ustępstw; Sposoby przełamywania impasów; Uwarunkowania sukcesu w negocjacjach

Metodyka zarządzania projektami (20 godzin)

Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute; Skuteczne inicjowanie projektów; Planowanie projektów; Metoda WSB; Przydzielanie zasobów; Metoda Ścieżki Krytycznej; Analiza ryzyka; Tworzenie harmonogramu; Techniki kontroli prac projektowych; Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów; Efektywne zamknięcie projektów

Finansowe aspekty zarządzania projektami (20 godzin)

Finanse w przedsiębiorstwie – funkcje, planowanie; Rachunek zarządczy – koszty struktury i koszty proporcjonalne, próg rentowności, wielostopniowy rachunek przychodów, kosztów i pokryć finansowych; Controlling. Controlling projektu – główne cechy controllingu, przykłady rachunkowości zarządczej, odchylenia oraz sprzężenia wyprzedzające i zwrotne; Wartość uzyskana w projekcie – zarządzanie budżetem projektu, analiza wartości uzyskanej, krzywe kosztów; Analiza rentowności; Budżetowanie – metody budżetowania, rozliczenia wewnętrzne w organizacji, budżetowanie organizacji zarządzanej projektowo wg zasad controllingu

MS Project – program komputerowy wspomagający Zarządzanie Projektami (12 godzin)

Planowanie projektu: przydzielanie zasobów, poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi, ścieżka krytyczna, tworzenie harmonogramu – wykres Gantta; Realizacja i kontrola projektu: metody kontroli prac projektowych, wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele), wprowadzanie zmian do projektu; Symulacja planowania i realizacji projektu

Zarządzanie jakością projektów (16 godzin)

Zarządzanie jakością w projekcie: teoria i podstawowe pojęcia, relacje między jakością a ryzykiem, zintegrowane zarządzanie jakością – planowanie jakości, zapewnienie jakości, system zarządzania jakością, kontrola, audity jakości, czynnik ludzki

Zamówienia publiczne (12 godzin)

Zarządzanie zaopatrzeniem i zamówieniami: polityka zaopatrzeniowa – szacowanie potrzeb, metody pozyskiwania towarów i usług, planowanie i organizowanie konkursu ofert – identyfikowanie oferentów, zbieranie ofert, wybór dostawcy – negocjacje handlowe, zarządzanie kontraktami – planowanie i kontrola, zarządzanie zmianami, rozliczanie kontraktów – czynności związane z rozliczaniem kontraktu

Prawne aspekty zarządzania projektami (16 godzin)

Definicje i podstawowe instytucje prawa cywilnego; Rodzaje umów i formy zawierania umów; Przedmiot umowy; Obowiązki stron; Przepisy prawne i dokumenty związane z umową; Terminy realizacji, wynagrodzenie, płatność; Zabezpieczenie umowy; Odpowiedzialność podwykonawcy; Odpowiedzialność z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania umowy; Odstąpienie od umowy; Kary umowne; Gwarancja i rękojmia; Klauzula waloryzacji cen; Rozstrzyganie sporów

Metody oceny opłacalności i efektywności ekonomicznej projektów (12 godzin)

Ilościowe i jakościowe efekty realizacji projektów. Metody stosowane w ocenie efektywności różnych typów projektów. Mierniki stosowane w ocenie różnych typów projektów i ich konstrukcja. Analiza: koszty – korzyści. Metoda DGC. Prospektywna analiza ekonomiczno – finansowa projektu. Metody oceny efektywności ekonomicznej projektów – proste i złożone. Praktyczna ocena efektywności projektu - case study dla wybranych typów projektów.

wydrukuj stronę