Cel

Studia mają na celu dostarczenie specjalistycznej wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi.

Przeznaczenie

Studia przeznaczone są dla menedżerów i właścicieli firm, pracowników pionów personalno-kadrowych, doradców personalnych oraz osób pragnących zdobyć nowe kwalifikacje zawodowe.

Tryb nauki i czas trwania

Studia trwają dwa semestry. Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele, co dwa lub trzy tygodnie. Program studiów obejmuje 192 godzin zajęć realizowanych podczas 13 zjazdów. Zajęcia prowadzone są w formie wykładów, ćwiczeń i treningów.

Warunki ukończenia studiów

Warunkiem ukończenia studiów jest aktywny udział w zajęciach, wykazanie się właściwym poziomem wiedzy i uzyskanie wymaganych zaliczeń przewidzianych w programie studiów oraz zdanie ustnego egzaminu końcowego.

Program studiów

Planowanie zasobów ludzkich i analiza pracy (12 godzin)

Istota planowania zasobów ludzkich; Rodzaje planów personalnych; Metody planowania zatrudnienia; Istota i cele analizy pracy; Techniki i narzędzia analizy pracy; Opis stanowiska pracy; Profil wymagań kompetencyjnych

Rekrutacja i selekcja pracowników (16 godzin)

Etapy procesu rekrutacji; Źródła rekrutacji; Zasady redagowania komunikatów rekrutacyjnych; Tradycyjne, nowoczesne i niekonwencjonalne techniki selekcji pracowników; Psychologiczne aspekty rekrutacji i selekcji – testy psychologiczne; Proces adaptacji pracowników

Szkolenie i rozwój pracowników (16 godzin)

Analiza potrzeb szkoleniowych; Formy i rodzaje szkoleń; Kryteria wyboru firmy szkoleniowej; Ocena efektywności szkoleń; Cykl i style uczenia się; Coaching; Zarządzanie karierą pracowników

Systemy oceny pracy (12 godzin)

Projektowanie systemów oceny pracy; Cele oceny pracy; Metody oceny pracy; Kryteria oceny; Rozmowa oceniająca z pracownikiem; Błędy popełniane podczas oceny; Ocena bieżąca a ocena okresowa; Wykorzystanie wyników oceny pracy do zarządzania zasobami ludzkimi; Praktyka systemów oceny pracy wiodących firm

Systemy motywacyjne (12 godzin)

Motywacja jako zjawisko psychologiczne; Indywidualne i społeczne determinanty motywacji; Teorie potrzeb; Teorie procesu; Teorie treści; Praktyczne kreowanie motywatorów pozafinansowych

Wartościowanie pracy i wynagradzanie pracowników (12 godzin)

Rodzaje i formy wynagrodzeń; Składniki wynagrodzenia; Systemy premiowania; Kafeteryjny system wynagradzania; Dochody odroczone; Etapy projektowania systemu wynagradzania w firmie; Metody wartościowania pracy; Budowa taryfikatora i tabeli płac

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (8 godzin)

Wizja i cele strategiczne firmy; Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi; Budowa strategicznej polityki personalnej; Architektura polityki personalnej

Prawo pracy i kształtowanie zbiorowych stosunków pracy (16 godzin)

Stosunki pracy a stosunki cywilno-prawne; Zasady zatrudniania i zwalniania z pracy; Odpowiedzialność materialna pracowników; Czas pracy i urlopy wypoczynkowe; Wynagrodzenie za pracę; Rozwiązanie i wygaśnięcie umowy o pracę; Obowiązki pracownika i pracodawcy; Układ zbiorowy pracy; Rozpatrywanie sporów zbiorowych; Zwolnienia zbiorowe

Ubezpieczenia społeczne (12 godzin)

System ubezpieczenia społecznego – ubezpieczenie zdrowotne w Polsce; Organizacja, zasady działania i finansowania ubezpieczeń; Obowiązki płatnika składek z tytułu zgłaszania i rozliczania składek na ubezpieczenia; Podleganie ubezpieczeniu osób zatrudnionych na podstawie umowy o pracę oraz wykonujących pracę na podstawie umów cywilno-prawnych; Rozstrzyganie zbiegów tytułów ubezpieczenia; Trójfilarowość systemu ubezpieczenia emerytalnego - zakres podmiotowy i przedmiotowy, różnice i podobieństwa między poszczególnymi filarami ubezpieczeniowymi; Emerytury i renty z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych; Świadczenia krótkoterminowe z ubezpieczenia społecznego – krąg uprawnionych, ustalanie prawa do świadczeń

Negocjacje w sprawach pracowniczych (8 godzin)

Zakres negocjacji w sprawach pracowniczych; Podmioty uczestniczące w negocjacjach; Przedmiot negocjacji; Taktyka i techniki negocjacji; Efekt negocjacji; Udział podmiotów nie związanych bezpośrednio stosunkiem pracy w procesie negocjacji i powstawanie pakietów socjalnych

Organizacja i zadania działu personalnego (8 godzin)

Faza życia firmy; Miejsce działu personalnego w strukturze firmy; Misja, wizja firmy – działu personalnego; Organizacja i zadania działu personalnego; Wewnętrzne regulacje prawne i procedury personalne

Marketing personalny (8 godzin)

Założenia marketingu personalnego; Marketing wewnętrzny; Marketing interakcyjny; Badania marketingowe; Badania kwestionariuszowe wśród pracowników

Public relations wewnętrzne (8 godzin)

Istota public relations i jego miejsce w komunikacji marketingowej przedsiębiorstwa, instytucji oraz organizacji; Zasady wywierania wpływu; Rola i zadania PR wewnętrznego oraz Internet PR w procesie komunikacji społecznej; Wizerunek przedsiębiorstwa, organizacji, instytucji i osób; Kształtowanie systemu tożsamości przedsiębiorstwa, instytucji oraz organizacji jako nieodłączny element kształtowania poczucia wspólnoty w firmie

Kultura organizacyjna (8 godzin)

Pojęcia, struktura, typy i funkcje kultury organizacyjnej; Logika zmian organizacyjnych, zjawisko organizacyjnego uczenia się; Kultury organizacyjne a kultury narodowe; Kształtowanie kultury organizacyjnej jako proces menedżerski; Kultura organizacyjna jako determinata rozwoju organizacji

Zarządzanie jakością (8 godzin)

Pojęcie jakości; Przegląd norm ISO 9000-2000; Cele i korzyści wdrożenia systemu jakości; System zarządzania jakością w praktyce; Problemy przy wdrażaniu systemu jakości; Księga jakości; Procedury; Audyt jakości; Doskonalenie systemu jakości

Treningi interpersonalne (24 godziny)

Trening integracyjny; Trening asertywności; Zarządzanie stresem; Trening komunikacji w obszarze pozyskiwania kadry, motywowania pracowników i wystąpień publicznych

Systemy zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce (4 godziny)

Spotkania z praktykami mające na celu wymianę doświadczeń ze słuchaczami